عضو شورای شهر مشهد در گفتگو با تیتر شهر؛
تصویر کلان شهر مشهد، این روزها دگرگون شده و پایتخت معنوی جهان اسلام به لیست امید رای اعتماد داده است. بر این اساس شورای مشهد اولویت هایی را مدنظر دارند که اهمیت آن برای روشن شدن سرنوشت مشهد بسیار زیاد است. تیتر شهر در گفتگو با رای اول مشهد، به بررسی این مهم می پردازد.
کد خبر: ۵۰۴۷۸
تاریخ انتشار: ۲۸ : ۱۵ - ۰۹ شهريور ۱۳۹۶
مشهد غمگین است/ بدهی شهرداری گذشته بر گردن مدیریت شهری جدید / مشهد، ظرفیت مقفول مانده صنعت گردشگری کشور است

به گزارش تیتر شهر؛ تصویر کلان شهر مشهد، این روزها دگرگون شده و پایتخت معنوی جهان اسلام به لیست امید رای اعتماد داده از این رو شورای شهر پنجم کار خود را آغاز کرده است؛ در کنار توقعات زیادی که برای رفع چالش ها از اصلاح طلبان خراسانی می رود، حساسیت زیادی نسبت به مدیریت صحیح این کلان شهر نیز وجود دارد و مشهد به خانه تکانی برای رونق دوباره نیازمند است. بر این اساس تیتر شهر به سراغ رای اول شورای شهر مشهد رفت و در گفتگو با دکتر امیر شهلا به بررسی اولویت های شورای شهر پنجم در آغاز این دوره از مدیریت پرداخت. امیر شهلا مدیر ارتباطات ایران خودرو خراسان بوده و در حال حاضر علاوه بر عضویت در شورای شهر پنجم، عضو هیات مدیره انجمن حمایت از حقوق مصرف‌کنندگان مشهد، عضو شورای مرکزی حزب ندای ایرانیان کشور و دبیر گروه صنایع محور غرب است. 

- سلام عرض میکنیم خدمت آقای دکتر امیر شهلا، عضو شورای شهر پنجم مشهد؛ از اینکه وقت خود را در اختیار تیتر شهر قرار دادید خوشحال هستیم. شورای شهر مشهد پس از چند دهه با رویکرد اصلاح طلبی کار خود را آغاز کرده؛ اولویت های شورای پنجم برای رفع چالش های پایتخت معنوی از منظر شما چه مسائلی را شامل می شود؟

سلام عرض می کنم. از اینکه فرصت دادید تا با مردم شهرم ارتباط داشته باشم تشکر می کنم. در خصوص پاسخ به این سوال، اولا باید ببینیم که شهر مشهد را در چه شرایطی تحویل می گیریم تا به بررسی چالش ها  بپردازیم. ابتدا این سوال مطرح است که چرا افکار عمومی مشهد در فضایی که در ادوار و سال های گذشته هم خیلی اصلاح طلبانه نبوده یا اصلاح طلبان هیچ زمانی این چنین در اکثریت نبوده اند( البته به غیر از مجلس ششم) چرا تمام لیست امید در مشهد رای می آورد؟  این نشان دهنده یک اعتراض خاموش افکار عمومی است که بروزگاهی به نام انتخابات پنجمین دوره شورای اسلامی شهر مشهد پیدا می کند و  از این بروزگاه نمادی برای اعتراض و رساندن پیام و مطالبات خود به شهر و حاکمیت شهری بسازد. 

- وضعیت کلی مشهد چگونه است و اساسا حال مشهد خوب است؟

مشهد شهر غمگینی است، مشهد شهر بیماری است، شهر مشهد از هیچ یک از آن آیتم های سلامت برخوردار نیست و مردم غم دار و غمناکی دارد؛ در مشهد شادی آن چنان که باید و شاید رواج ندارد. مردم دارای روحیه پر نشاط و شاد نیستند. بخش عمده این عوامل به مدیریت شهری و مبلمان شهری بر می گردد و ایجاد فضایی که سبب انبساط خاطر، نشاط و پویایی برای شهروندان است، وجود ندارد. جوانان، کودکان، نوجوانان، دختران، زنان، مردان، میانسالان،کلان سالان مشهد از کمترین امکانات تفریحی برخوردار هستند. متاسفانه فضایی برای نشاط آوری و فضایی برای شادی خانوادگی و شادی دسته جمعی وجود ندارد و من فکر می کنم یکی از مهم ترین دلایلی که لیست امید در مشهد رای آورد، این است که قول داد تغییری در وضعیت عمومی و اجتماعی مشهد ایجاد کند و این شادی و نشاط را مجددا به شهر برگرداند. یکی دیگر از مهم ترین کارهایی که ما باید در این چهار سال انجام دهیم، بازگشت مجدد رونق اقتصادی به شهر است؛ متاسفانه شهر مشهد از حداقل پتانسیل های سرمایه گذاری در طول چهار سال گذشته برخوردار بوده است. بسیاری از سرمایه گذاران شهر مشهد را ترک کرده اند. سرمایه خود را برداشته و به شهرهای دیگری برده اند که در آن ها شهرها حداقلی ازتامین  امنیت سرمایه گذاری بهره مند بوده است. 

- وضعیت مدیریت شهری گذشته را چگونه ارزیابی می کنید؟ 

 متاسفانه در طول چهار سال گذشته، کمتر شاهد پروژه مشارکتی هستیم که با حضور بخش خصوصی سرمایه گذاری انجام شود و شاخصی که می توانم در اینجا بیان کنم، میزان تجمع کارگران روزمزد ساختمانی در میادین شهر مشهد است؛ اگر شما اول صبح به میادین مرکزی شهر مشهد مراجعه کنید، فوج فوج شاهد کارگران ساختمانی خواهید بود که نشسته و معطل کار هستند؛ امیدواریم که در طول چهار سال آینده بتوانیم سطح تجمع کارگران را در میادین شهر کم کنیم که این یکی از مهم ترین شاخص ها برای به حرکت در آمدن اقتصاد شهر مشهد است. 
از سوی دیگر سرمایه اجتماعی به عنوان اصلی ترین سرمایه کار در مشهد در طول ادوار و سالیان گذشته دچار لطمات و ضربات جدی شده است؛ ما باید دوباره اعتماد عمومی مردم را به مدیریت شهری بازگردانیم. متاسفانه ایجاد بعضی از پروژه های ساختمانی و بعضی از پروژه های سرمایه گذاری در مشهد این لطمات و صدمات اجتماعی را بیشتر کرده است. امروزه مردم شاید کمترین حوزه اعتمادی را به مدیریت شهر داشته باشند و ما برای ساختن زیر ساخت های مشهد عملا نیازمند تقویت و نوسازی و بازسازی این سرمایه اجتماعی هستیم.

- به نظر شما بزرگترین موانعی که بر سر راه شورای پنجم است، چیست؟

 اگر از مردم قول بگیریم و قول بدهیم که در کنار هم و با هم برای هم قصد ساخت شهر مشهد را داریم و از پتانسیل بالقوه ای که در نهاد عمومی شهر مشهد وجود دارد برای ساخت شهر مشهد استفاده کنیم، فکر می کنم که باقی موانع و مسائلی که در شهر مشهد وجود دارد، نمی تواند ما را از حرکت در مدار توسعه شهر مشهد باز دارد و متوقف کند. اگر مردم پای کار شورای شهر بیایند و اگر مردم به شهر اعتماد کنند هیچ مانعی نمی تواند جلوی توسعه ی مشهد الرضا را بگیرد. 

- برخی افراد طی مصاحبه هایی از تخلفات شهرداری گذشته صحبت کرده اند. ادعای این دسته از افراد تا چه میزان مورد تائید شماست؟

مرجع رسیدگی به تخلفات دستگاه های نظارتی هستند و من نمی توانم در این مورد اظهار نظر کنم؛ اخبار و احادیث زیادی در مورد انحراف در مدیریت شهری وجود دارد که از آن جمله  می توان به بودجه های مصوب سالیانه اشاره کرد اما هیچ کدام از این موارد اثبات نشده است و در هیچ دادگاه صالحه ای به آن ها رسیدگی نشده است. در حال حاضر نمی شود به عنوان تخلف از آن ها یاد کرد.

- در خصوص بدهی های شهرداری مشهد اطلاعاتی در دست دارید؟

در خصوص بدهی های شهرداری، اعداد و ارقام زیادی مطرح می شود؛ چهار هزار میلیارد تومان، شش هزار میلیارد تومان و هشت هزار میلیارد تومان که این مبالغ بیشتر در قالب اوراق قرضه و اوراق مشارکت از مردم اخذ شده است و امروز اصل این پول و سود ماهیانه این پول بر گردن شورا و شهرداری پنجم قرار دارد.  این اعداد و ارقام، اعداد و ارقام بسیار بالایی است و تقریبا به اندازه بودجه یک سال، شهر مشهد بدهی دارد و این بدهی ها باید توسط شورای پنجم و شهرداری دوره پنجم اعاده شود. حدود 1500میلیارد تومان پروانه های شناوری بوده است که توسط شهرداری گذشته به فروش رسیده و امروز جزو دیون مجموعه شهرداری و مدیریت شهری محسوب می شود و باید به فکر چاره برای آن ها بود. متاسفانه سیستم مدیریت شهری ماه گذشته برای پرداخت حقوق به سیستم بانکی شهر متوسل شد و از طریق این تسهیلات حقوق پرسنل را پرداخت کردند؛ این ها همه نشان دهنده این است که شهرداری در مقطع کنونی برای تامین منابع مالی خودش دچار مشکلات عدیده است.

- چه راه حلی برای رفع این مشکل در نظر دارید؟

باید تلاش کنیم تا در کنار هم با داشتن یک برنامه راهبردی، مشکلات را حل کنیم. یکی از مشکلاتی که در سال های گذشته شهر مشهد داشته این بوده که نقشه راهبردی اداره شهر مشخص نبوده است؛ اولویت بندی ها در شهر مشهد مشخص نیست و همه این ها باعث شده تا در هر حوزه ای خراشی بر صورت شهر بیندازیم و نتوانیم مشکل را در آن مقطع حل کنیم. 


- با توجه به مشکلاتی که عنوان شد، مهم ترین اولویت شهردار منتخب را چه می دانید؟ 

مهم ترین اولویت شهردار آینده شهر مشهد این است که به مردم شهر مشهد بگوید که ما در شهریور 96  در کجا قرار داریم و در شهریور 1400 باید به کجا برسیم یعنی ابتدا و انتهای مسیر حرکتی شهرداری و مدیریت شهری باید مشخص باشد و در این مسیر تمام تلاشمان را بکنیم و از تمام بضاعت ها برای رسیدن به آن قله ای که برای مردم تعریف کردیم.

- شورای شهر پنجم با اجماع شهردار را انتخاب کرده است. شورای پنجم چه تعهدی می دهد که شورای شهر به شورای شهرداری تبدیل نشود؟

دستگاه های نظارتی اعم از سازمان بازرسی،دستگاه قضایی و بقیه سیستم های نظارتی کشور قطعا و حتما در طول این 4 سال نظارت دقیق و موشکافانه ای را بر عملکرد ما و مجموعه مدیریت شهری خواهند داشت؛ ما این نظارت را به فال نیک می گیریم. ما از این عمل دستگاه های نظارتی استقبال می کنیم؛ البته حدود اختیارات قانونی هر دستگاه باید ملحوظ شود و هیچ دستگاهی حق ندارد که به اختیارات دستگاه دیگری و به حوزه قلمرو مدیریتی دستگاه دیگری وارد شود. به علاوه شورای پنجم شعاری که برای خودش انتخاب کرده، شعار شفافیت است و همه ی اجزا و ارکان شورای پنجم بر ایجاد یک فضای شفاف برای رصد افکار عمومی هم داستان و هم قسم هستند. خوشبختانه شهردار منتخب هم با انتخاب شعار شهروند محوری نشان داد که به حضور شهروندان و به رصد شهروندان از عملکرد مدیریت شهری نگاه ویژه دارد. ما معتقد هستیم که باید در یک اتاق شیشه ای عمل کنیم. حق نداریم که دوباره پشت درهای بسته در اتاق های آجری، سیمانی و بتنی به تصمیم سازی برای مردم بپردازیم؛ جلسات شورای شهر باید به سمع و نظر مردم برسد. مصوبات شورای شهر باید در منظر و انظار عمومی رصد شود. وقتی که شما در یک اتاق شیشه ای نشسته اید حتی در نحوه رفتار و برخورد خود سعی می کنید مراعات اخلاق و ادب را بکنید؛ چون همه ی ناظران و عابران پیاده که در حال دیدن این بازی هستند، امکان دسترسی به اتاق شیشه ای را دارند و کوچک ترین حرکتی در منظر عمومی بازتاب پیدا می کند. هیچ دستگاه نظارتی و هیچ پتانسیل و مکانیسم نظارتی نمی تواند بهتر از این شفافیت عمل کند و ما این تعهد را به مردم خواهیم سپرد که در چهار سال آینده شفافیت را در حداکثر امکان وجود ان شاء الله رعایت کنیم.

- آیا اطلاعات موثقی در مورد تخلفات شورای گذشته و عدم نظارت دقیق بر شهرداری گذشته در دست دارید؟

عمر شورای گذشته به سر آمده است و امروز شاید امکان دفاع و پاسخ دهی برای آنان وجود نداشته باشد؛ من فقط از خدمات شورای چهارم تشکر می کنم و امیدوارم که ان شاء الله نقاط قوت این شورا را با شدت بیشتری ادامه دهیم و نقاطی که قابل بهبود هستند را با نگاهی کارشناسانه و با حوزه ی تخصصی محور تقویت و ترمیم کنیم. 

- شورای پنجم چه برنامه ای برای تعامل با مدیریت های کلان دیگر در مشهد دارد؟

در همه جا به صورت عام و در مشهد به صورت خاص یک دست صدا ندارد؛ همان طوری که فرمودید حدود 65 تا 70 درصد اراضی مشهد متعلق به آستان قدس است. پس مدیریت شهری ملزم است تا اگر قصد انجام کاری را دارد، حتما در تعامل سازنده با آستان رضوی باشد. از طرفی مجموعه آستان قدس رضوی هم جز این فکر نمی کند؛ آن ها هم به فکر تعالی مشهد الرضا و به فکر توسعه و پیشرفت مشهدالرضا هستند. آن ها هم اگر حسن نیت و شفافیت را در گفتار و صداقت را در کردار مدیریت شهری ببینند، قطعا پای کار خواهند آمد؛ تا یک تعامل سازنده شهر مشهد ساخته و پرداخته شود. به همین خاطر من احساس نمی کنم که ما در تعارض با بقیه اجزا و ارکان قدرت در مشهد باشیم. همه در کنار هم قرار می گیریم چون همه هم هدف و هم جهت و هم بردار هستیم و همه به فکر تعالی شهر عزیز و مقدس مشهد هستیم. سالیانه حدود 20 میلیون زائر داخلی و 5/2 میلیون زائر خارجی به مشهد می آیند. پذیرایی بهینه از زائران هم مد نظر امام جمعه محترم و هم مدنظر استاندار هم مدنظر تولیت آستان قدس و هم مدنظر مدیریت شهری است. ما باید با تکیه بر مشترکات به ایجاد رونق اقتصادی، ایجاد نشاط اجتماعی، اعتلای حوزه فرهنگی در مشهد بپردازیم. این ها همه مشترکاتی است که بین همه ما وجود دارد؛ ما باید با پررنگ کردن این حوزه های مشترک تلاش کنیم تا انرژی های پراکنده ای که در مشهد وجود دارد را متراکم کنیم و از این انرژی ها سینرژی بسازیم، تا بتوانیم مشهد را دو پله به مشهد ایده آل سوق دهیم. 

- با توجه به اینکه در فضای مجازی، فعالیت گسترده ای دارید، آیا برنامه ی خاصی برای ادامه ارتباط با بدنه جامعه دارید؟

من در طول ایام انتخابات، دورانی که در مشهد و در کنار مردم بودم، احساس کردم که مردم تمایل و نیاز زیادی به دیده شدن دارند، مردم بیشتر شنیدند تا بگویند؛ به همین خاطر در این 2 ماه که دوره انتقالی بود، تلاش کردم در کنار مردم و تشکلات غیر دولتی قرار بگیرم و بیشتر حرف آن ها را بشنوم. این 2 ماه سرمایه بسیار بسیار مناسبی برای من بود تا در حوزه های مختلف درد و مطالبات و نیاز مردم را از نزدیک حس کنم؛ قطعا این حس در تنظیم طرح ها و تدوین لوایح توسط مدیریت شهری کمک خواهد کرد تا این موارد را لحاظ کنم و این دغدغه مندی ها و کاستی هایی که در حوزه های فرهنگی و اجتماعی تخصصی و فنی را لحاظ کنم. 

- برنامه ای برای ادامه این ارتباطات در آینده نیز دارید؟

من حتما و قطعا در طول این 4 سال به این ارتباطات که در کف جامعه ایجاد می شود ادامه خواهم داد؛ حتی اگر امکانش وجود داشته باشد بر شدت آن خواهم افزود. چون احساس می کنم کاری که ما در طبقات فوقانی مجموعه پارلمان شهری انجام می دهیم، اگر ارتباط مستقیمی با طبقات کف جامعه نداشته باشد کاری عبث و بیهوده است. حتما و قطعا باید در تصمیم سازی ها نگاه و نظرات کف اجتماع رعایت شود و چه بهتر از این که ما این نگاه و نظرات را از سازمان های مردم نهاد، سمن ها و تشکلاتی بگیریم که بین مردم و از خود مردم شکل گرفته اند. حتما این ارتباطات را در چهار سال آینده ادامه خواهم داد. 

- آیا شورای اجتماعی محلات یا شورایاری ها در مشهد فعالیت دارند؟ نحوه ارتباط شورای پنجم با شورایاری ها چگونه خواهد بود؟

شورای اجتماعی محلات در مشهد وجود دارد و این نهاد به نام شورایاری نیست؛ شورای اجتماعی محلات متشکل از طیف گسترده ای از افرادی است که در هر محله نماینده مردم هستند البته هنوز ارتباط تعریف شده و تدوین شده ای با پارلمان شهری ندارند؛ اما قانون و دستورالعمل هایی وجود دارد که این ارتباط را تعریف می کند. ما حتما باید در طول این مدت به تقویت و پویا شدن و فربه شدن این نهاد و ایجاد یک ارتباط موثر که دارای یک ضمانت اجرایی باشد، می پردازیم. 

- با توجه به اینکه رای اول شهر مشهد بوده اید و مردم به شما رای اعتماد داده اند چرا ریاست هیچ کمیسیونی را تا کنون نپذیرفته اید؟

من امروز که با شما صحبت می کنم عضو موثر دو کمیسیون هستم. هم کمیسیون توسعه و عمران شهر توس که یکی از افتخارات شورای پنجم این است و قصد دارد به صورت ویژه به آرامگاه حکیم فردوسی بپردازد؛ ما در ادوار گذشته چنین کمیسیونی نداشتیم و این کمیسیون ویژه را در شورای پنجم راه اندازی کردیم و در طول این 4 سال تلاش خواهیم کرد تا به احیا و نوسازی و بازسازی شهر توس بپردازیم. همین طور در کمیسیون عمران و شهرسازی شهر مقدس مشهد عضویت دارم. احساس خودم هم این است که در این دو کمیسیون خیلی بهتر می توانم به شهرم خدمت کنم، حالا این عناوینی که می گویند چرا رئیس نیستی، به نظرم فرع ماجراست؛ مهم این است که در دو کمیسیون مهم حضور داشته و در میان مردم و در فضای رسانه ای شهر حضور بسیار پررنگی دارم. صفحه ی اینستاگرام من و کانال تلگرامیم جزو شلوغ ترین و پر مخاطب ترین حوزه های رسانه ای شهر مشهد است و این نشان دهنده این است که با شدت در خدمت مردم خواهم بود. احساس می کنم عناوین ریاستی و سمت گرفتن در شورا، کمکی به بسط ارتباط با مردم نمی کند و من هم در کنار 14 عضو عزیز و همراه شورای شهر مشهد، راه خودم را می روم و در خدمت مردم خواهم بود.

- با توجه به اینکه عنوان کردید در کمیسیونی جهت حفظ شهر توس عضویت دارید، چه برنامه ای برای رونق این میراث فرهنگی و هویتی دارید؟

ما قبل از اینکه کارمان شروع شود با مدیر کل راه و شهرسازی وارد جلسات متعددی شدیم؛ متاسفانه هنوز طرح تفصیلی شهر توس آماده نیست. یعنی بعد از حدود 21 سال که از تشریف فرمایی مقام معظم رهبری به آرامگاه حکیم می گذرد و توصیه اکید ایشان به بازسازی و ایجاد یک فضای پر رونق و پر نشاط برای شهر توس بود، متاسفانه هیچ کاری در این حوزه انجام نشده است. اولین کاری که ما کردیم این بود که مشاور طرح تفصیلی شهر توس را فعال کردیم. عملا دستور تدوین و تهیه آن را به مشاور ابلاغ  کردیم. اداره کل راه و شهرسازی قول داده است که طرح تفصیلی شهر توس که در واقع کتاب دعای آغاز فعالیت های عمرانی توس است را تدوین و تهیه کند. بعد از مشخص شدن طرح تفصیلی، جانمایه ها و کاربری اراضی مشخص شود. در آن زمان ما باید با تعریف بسته های سرمایه گذاری که در سرمایه گذار بخش خصوصی منجر به ایجاد انگیزه شود و آن را به بازگشت به مشهد وسوسه کند و در مشهد به سرمایه گذاری بپردازد در اختیار سرمایه گذار قرار دهیم. با آمدن سرمایه گذار بخش خصوصی عملا رونق به شهر توس و آرامگاه فردوسی بار خواهد گشت. سرمایه گذاران زیادی در این خصوص اعلام آمادگی کرده اند تا در این حوزه ها وارد سرمایه گذاری شوند اما چون هنوز پهنه های سرمایه گذاری مشخص نیست و هنوز بسته های سرمایه گذاری مشخص نیست، این کار صورت نگرفته است؛ ما در ابتدا باید بایستیم تا این مقدمات کار فراهم شود و بعد از آن با همت بخش خصوصی و با آن هایی که دل در گرو خدمات حکیم فردوسی دارند ان شاء الله مبادرت به ساختن آرامگاه توس و شهر توس و آن منطقه بکنیم. 

- همان گونه که می دانید یکی از چالش های کلان شهرها بحث حاشیه نشینی است. شورای شهر پنجم چه برنامه ای برای بهبود شرایط حاشیه شهر مشهد که یک سوم جمعیت مشهد را تشکیل می دهد، دارد؟

در حوزه حاشیه شهر مشهد اتفاقات و کارهای خوبی انجام شده؛ اما متاسفانه شاید به این خاطر که متولیان حوزه حاشیه شهر مشهد ید واحده نبودند و جزیره جزیره عمل کردند شاید این توفیقات زیاد و کارنامه خوبی که ما در حاشیه شهر داریم، نمود بیرونی خوب و انعکاس رسانه ای خوب پیدا نکرده است. من فکر می کنم که باید در حوزه حاشیه شهر بیشتر از اینکه به دانه های تسبیح نیاز داشته باشیم به نخ تسبیح نیازمندیم. این عملکرد ها باید کنار هم قرار بگیرد تا نمود عینی پیدا کند 

- مشهد سالانه شاهد حضور طیف وسیعی از زائران امام رضا (ع) است. در مورد زائرین چه برنامه ای دارید؟

در حوزه زائرین ومسافرین در شهر مشهد حتما به فکر صنعت توریسم و گردشگری هستیم. مشهد ظرفیت مقفول مانده صنعت گردشگری کشور است. 25 میلیون مسافر و زائر وارد مشهد می شود؛ اما متاسفانه قدرت نگهداشت شهر مشهد برای استمرار حضور آن ها و ابقای آن ها در مشهد بسیار کم است. متاسفانه ضریب ماندگاری مسافران در مشهد به 5/2 روز تقلیل پیدا کرده است؛ یعنی مسافرین به زیارت می پردازند و از بازار دیدن می کنند و بعد به دلیل نبود هیچ ظرفیت دیگری بعد از 5/2 روز مشهد را ترک می کنند. ما هستیم که باید برای مشهد چیزی ایجاد کنیم تا مردم به امید آن بیشتر در مشهد بمانند؛ اگر ما 5/2 روز ظرفیت ماندگاری را به 5 روز افزایش دهیم یعنی عملا 5/2 روز به تولید ثروت در مشهد کمک کردیم؛ 5/2 روز به غنی شدن مردم مشهد کمک کردیم؛ 5/2 روز به رونق اقتصادی شهر مشهد کمک کردیم و این کاری است که ما باید در مدیریت شهری انجام دهیم. اگر در مشهد بزرگترین شهربازی خاورمیانه و باغ کتاب و موزه های معاصر و تفریح گاههای اقامتی را ایجاد کنیم، گردشگر در کنار هدف اصلی حضور در مشهد که زیارت علی بن موسی الرضا است برای باقی ساعات حضور در مشهد هم برنامه ریزی می کند و این باعث ماندگاری بیشتر در مشهد می شود.. ما حتما باید به سمت توسعه زیر ساخت های گردشگری برویم. مشهد قطب سلامت و قطب حوزه درمان در خاورمیانه است؛ اما این ظرفیت مغفول مانده و باید به کمک وزارت بهداشت و درمان و آموزش عالی تقویت شود و مدیریت شهری با همه توان در خدمات این اجزا باشد تا همان طوری که گفتم سینرژی ایجاد شود و ضریب ماندگاری گردشگر در مشهد را بالا ببریم.

- و اما کلام آخر

مطالبات معوق و سرآمده مردم بسیار بالا است؛ امروز مردم، شورای شهر و شهرداری دوره پنجم را ناجی و راهگشای مشکلات می دانند. این امیدواری و امید داشتن به مجموعه شورا و شهرداری هم فرصت است و هم تهدید. از این حیث فرصت است که مردم در کنار نمایندگان خود در شورا قرار می گیرند و در کنار مدیریت شهری هستند و کمک می کنند؛ خودشان را در آینده شهرشان مسئول و دخیل می دانند. مردم تلاش می کنند تا بتوانند شهروند خوب و فعالی برای شهر مشهد باشند؛ و تهدید از این جهت که اگر مردم احساس کنند که مجموعه مدیریت شهری در زمان کوتاه نتوانسته آن طور که شایسته بوده ظهور و بروز بیرونی داشته باشد؛ امکان ناامیدی مردم وجود دارد. به همین خاطر از مردم خواهش می کنم با توجه به اینکه مشکلات و شرایط ویژه مشهد، وضعیت اقصادی و کساد و عدم رونق اقتصادی شهر را می دانند صبوری کنند و شکیبا باشند و به نمایندگان خود فرصت دهند و اجازه دهند تا وضعیت را از آن چیزی که هست، بیرون بیاوریم و رونق را به مجموعه شهری مشهد بازگردانیم. این کار نیازمند زمان و اعتماد و امید است اگر مردم هر کدام از این عناصر را از ما دریغ کنند ما عملا در ایجاد رونق و ایفای نقش خودمان بی توفیق می مانیم؛ پس از مردم شهرم خواهش می کنم صبوری کنند و به شورا خودشان اعتماد کنند و بدانند که ما غیر از منافع آن ها به فکر هیچ چیز دیگری نیستیم.

نام:
ایمیل:
* نظر:
جدیدترین اخبار
پربازدید
پربحث